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商洛項目部鍋爐班自成立以來，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”原則，圓滿完成各項工作，連續(xù)獲得公司“先進班組”“安全生產先進班組”稱號。

落實公司“雙標準化”實施

加強“五型班組”建設、班組安全建設，嚴格落實精細化管理要求，條分縷析，合理安排。班前班后會標準化、規(guī)范化，每日安全宣誓活動結束，各班組站班會簡要說明工作重點及注意事項，及時聯(lián)系溝通，確保無非安全事件發(fā)生。

多樣化培訓  全方位提升

堅持全員每周二安全培訓及每周四技術培訓，對內進行技術交流、缺陷分析，對外邀請業(yè)主方專業(yè)點檢，利用業(yè)余時間進行各專業(yè)設備原理、故障排除、檢修工藝等技能培訓。積極推進“一專多能”，以內部良性競爭促進班組良性發(fā)展。重視青年人才成長，引導青工充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與班組基礎管理工作，人盡其才、才盡其用，促進班組“軟實力”不斷提升。

主動作為  及時消缺

積極落實業(yè)主方設備檢修要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組及設備部相關點檢反饋，主動解決工作中遇到的問題，做好“設備的主人”，得到業(yè)主方高度認可。鍋爐專業(yè)及班組管理人員每日提前15分鐘進入現(xiàn)場，了解當日新增缺陷，確認夜間遺留工作。班組成員每日8:15分全部進入生產現(xiàn)場，開展當日維保工作，大大提高了班組工作效率，班組消缺及時率、消缺完成率直線上升，對外展現(xiàn)出班組檢修的“硬實力”。

巡回檢查  一絲不茍

盡可能讓每一名班組成員都參與項目部“輪值安全員”活動，每日進行安全風險辨識工作，深入了解工作中的安全隱患，全員安全意識得不斷提高。每日安排專人巡視鍋爐本體、制粉、風煙、除灰等系統(tǒng)主要設備，不放過任何不易察覺的角落。新進員工入廠時，由班組統(tǒng)一帶隊熟悉設備系統(tǒng)，進行“護”設備，“愛”設備理念宣貫，弘揚“專業(yè)專注、精益求精”作風。

獎罰分明  樹立正氣

針對每日班組成員工作情況進行測評，對安全要求不認真落實、推諉窩工、冒險蠻干、不執(zhí)行規(guī)程的人員嚴格考核，獎勵責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實的班組骨干。班組獲得的集體榮譽獎勵向一線員工傾斜，樹立新風正氣，讓員工感受到“當家作主”的歸屬感。

團結互助  凝心聚力

團結互助是班組管理的根基，更是以人為本管理理念的基石。只有班組長與員工、員工與員工間秉承相互對等的和諧理念，讓每個班組成員擁有平等地位，讓每個人都有機會通過努力工作體現(xiàn)自身價值。班組管理人員堅持不定期與員工談心交流，關心員工思想、工作及生活情況，讓每一位員工都能沿著合適的“軌道”不斷前進。在班組全體成員的共同努力下，班組面貌煥然一新。